企业办理是任何企业皆不行逃避、且极富应战之要事；自己在此岗亭多年，虽不称职，却感觉颇深！今将之摆列，取三赋韵，大胆称经。若能与君有助，作笑柄不亦乐乎？若与同仁径庭，面谈之、书信之，愚皆纳之！
企之管，重中重，门类多，各差别。办理者，务审慎，莫照搬，重适用。千里行，始足下，楼万丈，起地平。企之管，同此理，先底子，后深层。多办法，少教条，学准绳，练内功。
企兴衰，事非轻，大与小，皆巨轮。船帆海，靠海员，齐高兴，破浪行！为管者，责任重，不学习，咋乐成？！
企战略，重谋划，对市场，要顺应；析情况，要客观，集信息，刨深层；对时机，要掌握，掌握住，方乐成。
闲资金，要吸引，何绝招，首诚信。我是谁？要宣传，公益事，要热心。树抽象，创名牌，借CIS,扬我名。管现场，“5S”，履历好，益无量。厂干净，人歌颂，重环保，扬隽誉。着名度，有形产，知爱惜，续改良！
曰产品，贵在新，要找准，消耗群；群体小，没关系[méi guān xì]，肯消耗，最为真！人有之，我亦有，要害点，要区分！扬己长，避己短，靠信誉，去竞争；或可有，或可无，谨牢记，莫沾身！
多元化，尚争论，无人保，败与成。入新行，要审慎，四阶段，要细评：一发蒙，二跟风，三混战，四安定。危害大，数发蒙，若乐成，定惊人；跟风期，要疾速，速率慢，难乐成；混战期，凭气力，气力小，切莫进！安定期，局已成，若乐成，除非神！
企运转，靠资金，多与少，公道用。周转率，要进步，牢固产，不抓紧。用资金，有方案，切莫要，自觉行；抓消费，控本钱，本钱高，咋竞争？
为总者，要记清，唯大权，局面控！财政权，要抓牢，任免权，不抓紧。此两权，集己身,稳坐台，任雷动。若大事，要放权，莫大小，都躬亲。
设部分，要审慎，不求洋，重适用。若受权，先任命，名不正，言不顺！任命后，受权清，从属谁，管何人？权多大，咋相同？啥职责，咋考评，凡此类，要仔细，切不行，空口凭！
工薪事，事非轻，岗与岗，要测评。人为数，给岗亭，谁上岗，靠竞争。薪几多，未知数，要害点，看考评。岗若变，薪必变，奖与罚，须明白。
若闭会，只点题，切莫要，看法明。若云云，先画圈，既已定，谁敢评？善引导，多煽动，多剖析，仔细听：几看法，多少路，何利害，综合评。作指示，少而精，先三思，尔后行。作答应，事非小，若出口，必实行！遇大事，要岑寂，偏信暗，兼听明。
下义务，要三定：活期限，定尺度，谁卖力，定一人！授权者，照章办，依职责，再分工。为上者，多反省，若指挥，莫隔层！擦亮眼，多观察，做伯乐，掘才干！能者上，庸者下，举贤才，不惟亲！
为上者，要牢记，兵百万，藏心中！有部署，有反省，优与劣，看考评：事情事，可空缺？职责事，可分清？事情事，可层次？先与后，可规程？好和坏，咋权衡，优与劣，怎样分？迷信测，公道评，业绩榜，天然明。
制度事，要严谨，先摸底，后论证：此与彼，可抵触？彼与此，可照应？先与后，可步伐？对与错，咋界定？类此事，多思索，切不行，冒失行！颁制度，留缓冲，先贯彻，后实行。企制度，即为法，法眼前，都同等！为总者，不破例，执法者，要严正！
一企业，何聚凝？企文明，企精力！劣保底，靠制度，优无顶，靠精力。善借事，做大题，树邪气，惩歪风。上与下，偏向明，力气大，事自成。
管企业，作甚本？条万万，首推人！为人者，多需求，先温饱，后业成。此两条，事非小，若藐视，难留人。无志者，混日月，有志者，择期蹦。若用人，要记准：升与迁，时机等。若条件，差无几，先内招，后外聘。老员工，奉献大，知基础，熟底细。干得好，可升迁，各人仿，力无量！
